2023年3月19日-20日，集團公司黨委書記、董事長沈校根在周末前往皖北各成員企業調研指導工作，并主持召開座談會。此次調研三天并作兩天，緊湊豐富，他先后前往淮南百大、宿州百大農產品市場、蚌埠區域4家百貨門店及部分合家福超市、百大電器門店，切實了解企業發展情況，解決實際問題。集團副總經理張同祥、余綯、王皓陪同。

19日上午，沈校根首先來到淮南百大，通過看現場、聽匯報、詢問題、深交流等方式，詳細了解企業發展情況和遇到的困難，并現場為企業經營發展鼓勁加油。他指出，淮南百大管理團隊思路清晰，工作目標明確，在工作中形成了你追我趕的工作氛圍，值得肯定。下一步，淮南百大要堅決貫徹“銷量為王、效益為先、降本增效、扭虧為盈、服務至上”的工作總思路，圍繞降本節支、提質增效，狠抓各項工作落實，在新征程上奮勇前行。他強調，要解放思想、更新觀念，充分發揮主觀能動性，強化線上思維，做好服務“最后一公里”；要強化三個研究，加強“消費群體研究、同行業研究和精品研究”，博采眾長，兼收并蓄，促進企業發展；要加強三個提升，努力做到營收和利潤提升、品牌和宣傳提升、營銷能力提升，不斷提高經營創效能力；要落實“三個強化”，強化隊伍建設、強化績效考核、強化廉潔從業，為企業發展增添活力。

不知不覺已到中午1點多鐘，沈校根簡餐后便馬不停蹄前往宿州百大農產品市場。在宿州百大三期冷庫冷鏈項目現場，他仔細詢問項目建設進展情況，叮囑大家在確保安全的前提下，抓緊項目施工，爭取早日實現運營，為市場發展賦能。隨后他深入各交易區，詳細了解各業務區交易行情和進銷存儲等情況。在交流座談會上，沈校根對宿州百大各項工作給予高度評價，他指出，宿州百大要堅定信心，充分發揮集團優勢，自覺擔當經營發展重任。針對下一步重點工作，他要求，要咬定目標不放松，全力以赴增加營收利潤，進一步盤活存量，加快商鋪尾盤銷售，進一步擴大增量，加快冷鏈項目建設，5月份建成全面試營；要積極調整經營理念和思路，開拓創新，加強產業鏈延鏈，推進企業轉型升級；要深挖新興項目，以項目之“進”支撐發展之“穩”，促進形成新增長極；要積極謀劃數字化應用，通過數字化將農產品流通中的人員等要素同生產、批發、零售各個環節鏈接起來，達到提高效率的目的；要全員高度重視安全生產工作，同向發力，確保食品安全、經營安全和項目建設安全。

20日，沈校根先后前往蚌埠百大禹會購物中心、蚌埠購物中心寶龍店、蚌埠百大名品中心、蚌埠百貨大樓及部分合家福超市、百大電器門店，考察各商場營業現場，對品類結構、品牌布局及銷售業績進行詢問與了解，并在現場與員工進行親切交談。在聽取各門店的詳細匯報后，沈校根強調，蚌埠區域是集團非常重要的異地市場，各店要堅定發展信心，登高望遠，明確階段性目標及最終目標，將工作做實，將目標細化，將成果轉化，以“拼搏到無能為力，努力到感動自己”的干勁，重點做好“十個突出”，即突出黨建引領，強化黨建與業務深度融合，以黨建帶群團，以群團促發展；突出創新理念，以“兩重、三研、六化、六營銷”，“重新定位、重塑流程”，強化“研究消費群體，研究品牌、品類，研究同行業”，打造“年輕化、時尚化、品牌化、高端化、特色化、差異化”，營造“數字營銷、體驗營銷、全員營銷、團購營銷、趕集營銷、社區送上門營銷”，引領企業高質量發展；突出協同作戰，牢固樹立“一盤棋”的大局意識，確保蚌埠片區各項決策落地落實，匯聚更大發展合力；突出人才建設，通過輪崗、返聘、新招等形式，打造“年輕化、專業化、本地化”人才梯隊，為企業發展提供人才保障；突出績效價值，量化、客觀化考核指標，以客觀業績為主，以實績論英雄，充分發揮績效考核激勵作用；突出降本增效，進一步控制“人力成本、物業成本、采購成本、管理成本”，優化改進加強管理，持續提升企業盈利能力；突出資產盤活，“只要思想不滑坡，方法總比困難多”，要加快閑置資產盤活，讓“沉睡資產”釋放活力；突出外部支持，強化供應鏈資源管理，加強源頭直采，以扁平化管理提升效益；突出政策爭取，積極爭取市、區政策推動企業提質升級，助力地方經濟發展；突出兩條底線，嚴守安全生產、廉潔從業兩條底線，為企業安全、穩定、有序運行保駕護航。