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          發揮集團優勢,堅定發展信心!沈校根調研皖北區域公司

          發布日期:【2023-03-22

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          2023年3月19日-20日,集團公司黨委書記、董事長沈校根在周末前往皖北各成員企業調研指導工作,并主持召開座談會。此次調研三天并作兩天,緊湊豐富,他先后前往淮南百大、宿州百大農產品市場、蚌埠區域4家百貨門店及部分合家福超市、百大電器門店,切實了解企業發展情況,解決實際問題。集團副總經理張同祥、余綯、王皓陪同。

          19日上午,沈校根首先來到淮南百大,通過看現場、聽匯報、詢問題、深交流等方式,詳細了解企業發展情況和遇到的困難,并現場為企業經營發展鼓勁加油。他指出,淮南百大管理團隊思路清晰,工作目標明確,在工作中形成了你追我趕的工作氛圍,值得肯定。下一步,淮南百大要堅決貫徹“銷量為王、效益為先、降本增效、扭虧為盈、服務至上”的工作總思路,圍繞降本節支、提質增效,狠抓各項工作落實,在新征程上奮勇前行。他強調,要解放思想、更新觀念,充分發揮主觀能動性,強化線上思維,做好服務“最后一公里”;要強化三個研究,加強“消費群體研究、同行業研究和精品研究”,博采眾長,兼收并蓄,促進企業發展;要加強三個提升,努力做到營收和利潤提升、品牌和宣傳提升、營銷能力提升,不斷提高經營創效能力;要落實“三個強化”,強化隊伍建設、強化績效考核、強化廉潔從業,為企業發展增添活力。

          不知不覺已到中午1點多鐘,沈校根簡餐后便馬不停蹄前往宿州百大農產品市場。在宿州百大三期冷庫冷鏈項目現場,他仔細詢問項目建設進展情況,叮囑大家在確保安全的前提下,抓緊項目施工,爭取早日實現運營,為市場發展賦能。隨后他深入各交易區,詳細了解各業務區交易行情和進銷存儲等情況。在交流座談會上,沈校根對宿州百大各項工作給予高度評價,他指出,宿州百大要堅定信心,充分發揮集團優勢,自覺擔當經營發展重任。針對下一步重點工作,他要求,要咬定目標不放松,全力以赴增加營收利潤,進一步盤活存量,加快商鋪尾盤銷售,進一步擴大增量,加快冷鏈項目建設,5月份建成全面試營;要積極調整經營理念和思路,開拓創新,加強產業鏈延鏈,推進企業轉型升級;要深挖新興項目,以項目之“進”支撐發展之“穩”,促進形成新增長極;要積極謀劃數字化應用,通過數字化將農產品流通中的人員等要素同生產、批發、零售各個環節鏈接起來,達到提高效率的目的;要全員高度重視安全生產工作,同向發力,確保食品安全、經營安全和項目建設安全。

          20日,沈校根先后前往蚌埠百大禹會購物中心、蚌埠購物中心寶龍店、蚌埠百大名品中心、蚌埠百貨大樓及部分合家福超市、百大電器門店,考察各商場營業現場,對品類結構、品牌布局及銷售業績進行詢問與了解,并在現場與員工進行親切交談。在聽取各門店的詳細匯報后,沈校根強調,蚌埠區域是集團非常重要的異地市場,各店要堅定發展信心,登高望遠,明確階段性目標及最終目標,將工作做實,將目標細化,將成果轉化,以“拼搏到無能為力,努力到感動自己”的干勁,重點做好“十個突出”,即突出黨建引領,強化黨建與業務深度融合,以黨建帶群團,以群團促發展;突出創新理念,以“兩重、三研、六化、六營銷”,“重新定位、重塑流程”,強化“研究消費群體,研究品牌、品類,研究同行業”,打造“年輕化、時尚化、品牌化、高端化、特色化、差異化”,營造“數字營銷、體驗營銷、全員營銷、團購營銷、趕集營銷、社區送上門營銷”,引領企業高質量發展;突出協同作戰,牢固樹立“一盤棋”的大局意識,確保蚌埠片區各項決策落地落實,匯聚更大發展合力;突出人才建設,通過輪崗、返聘、新招等形式,打造“年輕化、專業化、本地化”人才梯隊,為企業發展提供人才保障;突出績效價值,量化、客觀化考核指標,以客觀業績為主,以實績論英雄,充分發揮績效考核激勵作用;突出降本增效,進一步控制“人力成本、物業成本、采購成本、管理成本”,優化改進加強管理,持續提升企業盈利能力;突出資產盤活,“只要思想不滑坡,方法總比困難多”,要加快閑置資產盤活,讓“沉睡資產”釋放活力;突出外部支持,強化供應鏈資源管理,加強源頭直采,以扁平化管理提升效益;突出政策爭取,積極爭取市、區政策推動企業提質升級,助力地方經濟發展;突出兩條底線,嚴守安全生產、廉潔從業兩條底線,為企業安全、穩定、有序運行保駕護航。

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