2023年3月2日—8日，集團公司黨委書記沈校根繼續利用點滴時間走訪調研百大合家康、合家悅，與集團采配中心、營運中心、信息中心、發展規劃部等職能部室開展交流座談會，詳細了解企業經營狀況，切實解決企業發展困難，就中心部室近期重點工作任務進行再動員、再部署、再推進。集團副總經理張同祥、余綯、劉華生、王皓等領導班子成員根據分管工作分別參加。

在百大合家康，沈校根深入分揀配送中心作業現場，仔細詢問蔬果加工、配送模式及信息一體化系統等情況，他指出，面對當前競爭激烈的生鮮配送行業，合家康要以“三強一降”為目標，即“強效益、強規模、強服務”，提升市場競爭力；以“四降一升”為根本，即“降低勞動力成本，降低配送物流成本，降低原始采購成本，降低各類管理成本，提升經濟效益”；以“六個全力以赴”為重點，全面實現經營發展從“小步快跑”到“大步跨越”的倍增計劃，為集團發展做出更大貢獻。在百大合家悅，沈校根在聽取匯報后強調，合家悅要堅持立足合肥，大膽創新，破新題、有新策，維護百大品牌，突出百大貢獻；要創新運營模式，做到“七個統一”，即“統一形象、統一店招、統一標準、統一采配、統一運營、統一管理、統一收銀”，展現百大標準化管理；要打造示范樣板店，著力凸顯菜市場核心競爭力；要做到“三個優化”，即“人員優化、環境優化、管理優化”，打造優秀管理團隊和管理模式；要落實“三個強化”，即“強化自營、強化配套、強化人員梯隊和統籌”，加快提升企業自身造血功能；要加大政策爭取，發揮政策對企業轉型升級、快速發展的引導作用。

在與中心部室的交流座談中，沈校根認真聽取各部門工作情況匯報，針對工作推進中的重點難點問題，作出逐一分析回應，提出解決辦法，同時對整合線上平臺、供應鏈資源、線上分銷導購，強化網絡安全及各類風險防范等具體事項明確完成時限。他指出，各部門要緊盯全年目標任務，堅持以問題為導向，持續做好查缺補漏、鞏固提升各項工作，以超常規的工作力度和工作措施，推進各項工作落實。

沈校根要求，要以銷量為王、效益為先、服務至上、至臻至誠，深化“電商”邏輯，突出“三個導向”，提高工作效率，促進工作提升；要堅持系統謀劃，深化運營分析，深挖整合供應商資源，以自我革命的勇氣，敢于創新，不斷優化豐富商品品類，引領消費時尚；要加快“數字百大”、“智慧百大”建設，發展會員數字化、商品數字化、交易數字化、管理數字化，強化技術支撐，加強數字化經營、管理和應用，實現“人人做主播，柜柜能直播”，做大做強線上業務規模；要全力加強戰略研究，延伸產業鏈條，加快市場拓展布局，蓄足發展動能；要加大政策研究力度，積極爭資爭項，爭取更多資金、項目、政策落地百大。